PMC部門（生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制）是一個生產(chǎn)型企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。2020年4月25日，公司邀請健峰管理學(xué)院的呂奕宏老師到產(chǎn)業(yè)園給各部門做了ERP/生產(chǎn)管理和采購管理的培訓(xùn)，6個部門共計(jì)22人參加此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)在各部門人員提問中拉開帷幕，各部門人員積極提問，呂老師具體問題具體分析，從專業(yè)的角度為我們解答了許多棘手的問題，這些問題包括：

       1. 根據(jù)交貨期怎樣建立/完善計(jì)劃體系，主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃；

       2. 銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、月/周生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃（MRP）協(xié)調(diào)平衡；

       3.面對急單插單等頻繁變更時如何根據(jù)客戶的優(yōu)先等級進(jìn)行排序；

       4.采購應(yīng)該定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，在當(dāng)今競爭激烈的市場中，不僅要貨比三家，還要優(yōu)勝劣汰。

     呂老師的精彩解析大大激發(fā)了學(xué)員們的參與熱情，引發(fā)大家熱烈的討論，學(xué)員們紛紛表示收獲滿滿，很受啟發(fā)，會在接下來的工作中將學(xué)到的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷提升專業(yè)能力，將生產(chǎn)管理水平提升一個新臺階。

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