為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通，總結(jié)18年公司整體經(jīng)營情況，部署19年重點(diǎn)工作，2019年1月5日-6日，康大集團(tuán)在東錢湖紀(jì)家莊開元度假村召開了為期2天的年度總結(jié)暨戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)議，康大集團(tuán)各事業(yè)部中高層管理人員參加了本次會(huì)議。

1月5日上午召開了年終高管會(huì)議，各事業(yè)部對(duì)18年各項(xiàng)工作進(jìn)行匯報(bào)，許總做全年工作總結(jié)，并提出了集團(tuán)19年年度經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

下午13:30，公司主管級(jí)以上共計(jì)45人在大會(huì)議室開展了一場關(guān)于“成本改善”的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)活動(dòng)。六個(gè)小組經(jīng)過成本問題點(diǎn)羅列、問題點(diǎn)分類排列、中心詞提煉、圖示化賦予含義等環(huán)節(jié)，最終展示了六個(gè)小組的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)成果“成本問題及改善措施”。經(jīng)過一輪輪的PK競爭，第六小組脫穎而出，最終斬獲最佳小組稱號(hào)，并收獲了精美的禮品。此次團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)活動(dòng)充分發(fā)揮了集體智慧，來自公司各個(gè)部門的管理干部從生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)設(shè)計(jì)、物流、財(cái)務(wù)等各個(gè)角度提出了成本改善建議，為19年的降本目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)最大限度地發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的潛能，形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，凝聚向心力。

晚餐結(jié)束后，全體干部在茶吧開展了“世界咖啡”主題沙龍活動(dòng)，大家圍繞著“康大如何為中國打造一流的繪畫產(chǎn)品”展開激烈的討論，小組成員不僅與本組隊(duì)員分享交流觀點(diǎn)，同時(shí)去其他小組“采蜜”，吸收更多多元化的信息，通過開放式地討論，大家對(duì)公司未來的發(fā)展提出了很多設(shè)想和期望。

1月6日9：00整，公司年度戰(zhàn)略會(huì)議正式開始。會(huì)議伊始，各事業(yè)部做述職報(bào)告。匯報(bào)結(jié)束后，許總對(duì)18年工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)19年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。本次戰(zhàn)略會(huì)新增了簽署目標(biāo)責(zé)任書的環(huán)節(jié)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人一一上臺(tái)與董事長簽署目標(biāo)責(zé)任書，明確的目標(biāo)是進(jìn)步的標(biāo)桿。目標(biāo)責(zé)任書的下達(dá)簽訂，意味著19年集團(tuán)目標(biāo)已完成分解至事業(yè)部，各事業(yè)部在接收到目標(biāo)責(zé)任書后將對(duì)部門工作展開具體的計(jì)劃安排。

會(huì)后，許總給大家做了一場關(guān)于《精益思維》的培訓(xùn)，許總根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，以火車站排隊(duì)、車間浪費(fèi)等案例深入淺析闡述精益思維，精益不僅僅是一種管理手段，更是一種思維方式。與會(huì)人員紛紛表示獲益頗豐。

 2018年，康大集團(tuán)在全體員工的共同努力下取得了不俗的成績。新的一年

世界經(jīng)濟(jì)形勢更加錯(cuò)綜復(fù)雜，充滿挑戰(zhàn)。相信公司在許總的帶領(lǐng)下，在廣大干部的共同努力下，一定能取得更大的成績。

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